(第121期)中央企業(yè)組織推進(jìn)管理提升活動?？畬氫摷瘓F(tuán)有限公司
來源：中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 發(fā)布時間：2013年05月06日
中央企業(yè)開展管理提升活動
工 作 簡 報
第121期
中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2013年4月28日
中央企業(yè)組織推進(jìn)管理提升活動?？?br>之寶鋼集團(tuán)有限公司
【按】寶鋼集團(tuán)有限公司將開展管理提升活動作為應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢的重要契機(jī)，在集團(tuán)總部和所屬單位層面深入開展自我診斷，上下聯(lián)動，構(gòu)建閉環(huán)工作機(jī)制，基本找準(zhǔn)了重點領(lǐng)域存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，分層、分類有針對性的推進(jìn)專項提升和重點突破，集團(tuán)總部深入開展降本增效，所屬單位重點解決經(jīng)營瓶頸，活動取得了實效。
系統(tǒng)自我診斷 分類專項提升 狠抓降本增效
——寶鋼集團(tuán)有限公司穩(wěn)步推進(jìn)管理提升活動
寶鋼集團(tuán)有限公司（以下簡稱寶鋼）面對鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻的市場形勢，以開展管理提升活動為契機(jī)，苦練內(nèi)功，將提升管理水平作為應(yīng)對行業(yè)微利局面的重要手段，不斷夯實基礎(chǔ)管理，扎實推進(jìn)降本增效，活動取得實效。
一、系統(tǒng)組織，深入開展自我診斷
寶鋼內(nèi)部對管理提升活動高度重視，集團(tuán)總部和所屬公司均組建了由“一把手”掛帥的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了活動工作組，迅速啟動活動各項工作，特別是圍繞自我診斷環(huán)節(jié)，制定了診斷方案，集團(tuán)總部與所屬主要企業(yè)上下聯(lián)動，深入查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，取得了良好效果。
一是集團(tuán)總部研究共性問題，為持續(xù)改進(jìn)提供支撐。根據(jù)戰(zhàn)略管控要求，結(jié)合集團(tuán)管控重點、子公司經(jīng)營管理中的共性問題和支撐需求，全方位掃描、診斷管理短板和薄弱環(huán)節(jié)。
二是所屬一級子公司開展全面掃描，分層面確定提升主體，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際情況，對標(biāo)國際、國內(nèi)一流企業(yè)，按照內(nèi)部控制、各專業(yè)管理體系建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度工作計劃的要求，全面梳理管理現(xiàn)狀，深入查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，并分“公司”和“下屬機(jī)構(gòu)”兩個層面明確提升主體，為后續(xù)提升實施奠定基礎(chǔ)。
通過精心組織、系統(tǒng)診斷，所屬主要一級子公司共計查找出管控優(yōu)化、產(chǎn)品經(jīng)營、成本改善、能源環(huán)保、品牌形象以及制造能力等19個領(lǐng)域的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)357項；寶鋼集團(tuán)層面查找出覆蓋全面風(fēng)險管理、安全生產(chǎn)管理等13個重點領(lǐng)域的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)40項。
二、分類推進(jìn)，建立提升閉環(huán)工作機(jī)制
針對查找的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，集團(tuán)總部和所屬主要一級子公司明確提升事項，并按照“業(yè)務(wù)驅(qū)動”和“優(yōu)化資源配置”的原則，分層、分類實施提升，明確提升過程和效果的跟蹤檢查機(jī)制，推進(jìn)管理提升事項的閉環(huán)管理。
寶鋼所屬公司將提升事項分為全面提升事項和重點提升事項兩大類。全面提升事項的責(zé)任主體是所屬公司或其下屬經(jīng)營單元，由所屬公司負(fù)責(zé)組織推進(jìn)，制定具體、可執(zhí)行的方案，明確提升目標(biāo)，并報寶鋼管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室再對提升過程和效果進(jìn)行評價，適時開展抽查，確保提升效果可檢測、可評估。重點提升事項是指對所屬公司經(jīng)營過程和業(yè)績影響較大、涉及范圍較廣、跨多個提升領(lǐng)域、急需解決的問題所確定的提升事項。根據(jù)實際情況，重點提升事項又分為基礎(chǔ)管理與合規(guī)經(jīng)營、經(jīng)營管理能力提升、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新3個層次。重點提升事項作為所屬公司當(dāng)期經(jīng)營管理的重點工作，由所屬公司負(fù)責(zé)組織推進(jìn)，制定具體、可執(zhí)行的提升方案，將提升目標(biāo)報管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照評價方法對重點提升事項的提升過程和效果進(jìn)行評價，適時開展管理審計，確保提升效果可檢測、可評估。
寶鋼總部圍繞診斷出的13個重點提升領(lǐng)域的40項管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，按照所屬公司共性問題、職能管理提升、降本增效任務(wù)3類分別明確了提升事項，制定了提升方案和目標(biāo)，按照持續(xù)改善的原則推進(jìn)專項提升；集團(tuán)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期對實施過程和效果進(jìn)行跟蹤，按照國資委管理提升活動評價的方式對提升過程和效果開展評價。
三、重點突破，全力開展降本增效
寶鋼聚焦重點提升事項，總部和所屬公司同步推進(jìn)，從日常工作入手，以點帶面、全面提升，緊緊圍繞降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作，取得了初步成效。
寶鋼股份厚板單元針對近年來厚板市場產(chǎn)能過剩、需求萎縮等現(xiàn)狀，堅持前瞻性思考和積極行動，不斷在品種升級、產(chǎn)線優(yōu)化、體系創(chuàng)新等方面打基礎(chǔ)，挖掘提升厚板競爭力的潛在元素。2012年9月，基于前期工作經(jīng)驗，厚板產(chǎn)銷研體系建立“價值識別”工作機(jī)制，將價值創(chuàng)造落腳在生產(chǎn)運(yùn)行的低成本和高效率上，全流程審視、精細(xì)化識別影響厚板經(jīng)營績效的各項指標(biāo)，按照“價值最大化”原則發(fā)揮體系協(xié)同能力。通過持續(xù)聚焦擴(kuò)產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、降現(xiàn)貨，積極探索生產(chǎn)運(yùn)行模式的突破，2012年12月即成功實現(xiàn)單元盈利。
寶鋼金屬針對市場波動狀態(tài)下的庫存貶值風(fēng)險，通過建立以M1、PMI、IO指標(biāo)為關(guān)鍵因素的市場經(jīng)濟(jì)分析先行指標(biāo)體系，對未來市場走勢進(jìn)行預(yù)判，把市場分析預(yù)判和市場策劃轉(zhuǎn)化為行動方案，形成市場策略和庫存策略的聯(lián)動機(jī)制，針對生產(chǎn)類庫存，結(jié)合產(chǎn)銷信息，實施目標(biāo)庫存管理，定期進(jìn)行差異分析；針對貿(mào)易類庫存，預(yù)判市場變化，把握市場波動節(jié)奏，推進(jìn)策略性市場采購。寶鋼金屬鋼鐵庫存從2012年初的30.8萬噸降至年末的23.8萬噸，全年下降7萬噸，既控制在安全庫存內(nèi)，又大大降低了庫存貶值的風(fēng)險。
2012年下半年，寶鋼集團(tuán)針對嚴(yán)峻的外部經(jīng)營形勢，將降本增效目標(biāo)由年初的49.2億元主動增加到57.5億元。在全員的共同努力下，寶鋼超額完成了年度降本增效目標(biāo)。
